Jak má vypadat web
nejlepší webové firmy?

Odpověď na tuto otázku zaměstnává různé části mého mozku už dobrých 15 let, aneb tehdy jsem si poprvé řekl: "mám-li nejlepší webovou firmu, jak by měl vlastně vypadat náš web?". Povím vám všechno, na co jsem dosud přišel a proč jsem navrhnul nový web Sherwoodu právě tak, jak ho teď vidíte.

(pictorialy - náměty na to, co by mohlo být na obrázcích: - kde vzniká web: v kanclu v Brně, v kanclu v Praze, doma v Brně, doma v Praze a taky po cestách nápady při řízení, nebo když mě někdo veze, nebo ve vlaku, nebo když jdu procházkou, a někdy i když jedu na moto - to je nejhorší - zastavit, sundat rukavice, najít telefon a zapsat si poznámku).

Začneme o 20 let zpátky

Když mi nedávno Adobe pop-up okno doporučilo, ať už si odinstaluju ze systému Flash Player, připomnělo mi to, jak jsme před 20 lety bombardovali firmy se skvělou Flash prezentací na mikrocédéčkách (ve tvaru vizitky) a nabízeli jsme jim vytvoření webu touto perfektní technologií. Tehdy vizuálně ohromit bylo jedním z klíčových cílů dobrého webu. A ohromovat šlo, protože opravdu hezké weby dělal málokdo.

Za největší krále jsme tehdy považovali 2ADVANCED studio, jejichž flash-weby byly opravdu třída. A když se nedělal ve Flashi celý web, tak aspoň intro nebo interakční záhlaví - prostě super nájezd a menu. Za ty roky se ale podařilo prosadit HTML5 a Flash (teď už doslova) umřel. A vizuální ohromení nahradilo něco mnohem důležitějšího - obsah.

Česko i svět pod nepřetržitým drobnohledem

Víte, celé ty roky vlastně nedělám nic jiného, než že čumím na jiné weby. Často se rozčiluju, proč jsou tak hrozné a tu a tam někdy narazím na něco, co mě inspiruje, nebo díky čemu dostanu nový nápad. Různé světové galerie top webů (ala kdysi The Flash Web Awards nebo pořád aktuální Awwwards) se pořád zaměřují na vizuální ohromnost. Často čekáte na preloadery a pak jste - stejně jako kdysi ve Flashi - ohromováni působivými CSS a JS animacemi ... jako by byl rok 2020.

Když si vezmu, že jsem za ty roky mohl podrobněji nazkoumat dobrých 1.000 světových "konkurenčních" webů ročně, budeme střízlivým odhadem na 10 - 15 tisících webech, které se válí někde v mém mozku. A pořád je navštěvuji a pořád si říkám ... sakra, to přece pořád není ono. Pořád nikdo netrefil to, jak má vypadat nejlepší web webové firmy.

Kovářovy kobyly na druhou

A tak netrvalo dlouho a začal jsem v těch webech digitálních agentur (což je dnes všechno od webdeveloperů, specialistů, konzultantů až po reklamní agentury) nacházet určité vzorce. Když digitálka dodělá svůj nový web a s adekvátní marketingovou pompou ho sputí, tak ke dni spuštění je to ještě docela cajk. Čerstvé referenční projekty, moderní grafika, někdy se někomu dokonce podaří mít i v pořádku SEO. Pak se ale na web vrátíte za čtvrt roku - a pořád stejný obsah. Za půl roku - pořád stejný obsah. Za dva roky ... Prostě se nastaví laťka, kdy si uvnitř firmy řeknete "teď budem dávat jednu aktualitu měsíčně a jeden dobrej projekt čtvrtletně" a ono se to nějakým kouzlem nestane. Opravdu málokdo si totiž pro svůj vlastní web vytvoří obsahovou strategii, kterou tak mocně doporučuje svým klientům - "obsah musí být hned na začátku". No, nejenom obsah, ale hlavně obsahová strategie (tedy pravidelné publikování obsahu) a alokované zdroje na tuto činnost, na které nebudou v příštích letech vůbec sahat. Udržovat web aktuální je totiž náročnější a nákladnější, než tvorba celého nového webu. Všechno tohle říkají svým klientům. A všechno tohle u sebe porušují.

Někteří odvážlivci také spustí evidentně nedodělaný web, protože horlivost "ať už je ta krása online", nebo zoufalost "kurva už to prostě musíme pustit" je dotlačí k tomu, že publikují nedotažený projekt jak technicky, tak obsahově ("pojďme to pustit teď aspoň takhle a pak tam ty aktuality a kejsky dopíšem!"). Haha, no jasně!

Webaři vlastně dělají identické chyby, jako jejich klienti. Že nemají odvahu se klientovi postavit, ještě trochu chápu (i když je to lití energií obou stran do toalety). Ale že to takto zpatlají i u sebe, kde jim nestojí v cestě vůbec žádná překážka, pro to pochopení nemám. Jak chcete vybudit vášeň svých klientů pro vaši práci, když ne na vašem vlastním webu? Jak chcete získávat zakázky? Co když jednou doporučení spokojených klientů nebudou stačit ... protože světe div se, jednou za čas se vždycky dostaví ekonomická krize, kdy i digitálním tvůrcům tuhne úsměv na rtech (obvzláště těm kvalitním, protože náročné projekty něco stojí).

A tak úhlavní kritérium pro kvalitu "nejlepšího webu webové firmy" spatřuji ve schopnosti nepřetržitě poskytovat zdravou míru aktuálního obsahu. Při jakékoliv návštěvě jakékoliv části webu musím mít pocit, že se tam nezastavil čas. Že firma žije a jak se jí daří. Že dělá novou práci. A že ji dělá sakra dobře.

To nejdůležitější, co chybí

Vlastní sebeklam "jé, my máme fakt hezkej web" často vítězí nad seriózním testováním očima klientů. Steve Jobs by řekl "klienti ví hovno o tom, co chtějí, musíš jim to ukázat". To rozhodně. Nový web nemá být výsledkem nejlepších očekávání klientů! Ale jeho návrh by na nich určitě testovaný být měl (tedy na těch budoucích - které má web získávat). Stejně tak Steve chodil po kamarádech a ukazoval jim prototypy prvního iPhonu a zjišťoval jejich reakce. Na spoustu věcí ale přijdete i sami.

Když si půjdete na web koupit jakýkoliv produkt nebo službu, bez čeho nákup nedokončíte? Bez ceny a termínu dodání. Na světě není nic jednoduššího - musím znát cenu a termín dodání. Jasný? A cena a termín dodání je přesně ta nejdůležitější věc z pohledu klienta, kterou se na webech digitálních agentur vůbec nedozvíte. V roce 2010 jsem spustil web Sherwoodu, který uměl filtrovat projekty podle cenové kategorie a přineslo to jen pozitivní věci - přestali se ozývat poptávající, kteří na takové řešení evidentně neměli, ale naopak se začali ozývat takoví, kteří si mysleli, že je to mnohem dražší.

Když nyní navštívíte i často pěkně zpracované případové studie k nějakým projektům, cena, její vysvětlení a harmonogram tvorby takového projektu se nedozvíte. Nebo strašně povrchně. Ale tohle je něco, bez čeho klient nemá šanci nic nakoupit. Nutíte ho se vám ozvat a projít poměrně zdlouhavým procesem, než se dozví alespoň orientační cenovou hladinu. Tedy děje se co? Nedáváte jim informace, které by jejich chuť s vámi spolupracovat povzbudily. Pouze se je snažíte ohromit super grafikou a interakčními animacemi ... tedy těch pár procent, kteří vůbec kejsky mají a investují čas do jejich tvorby.

Dokud se na webu Symbia nedozvím, kolik stojí podobná kampaň jako vložky RIA, nebo na webu PeckaDesignu, kolik stojí postavit shop jako Megapixel, odcházím z těch webů jako klient informačně neuspokojený. Víte, každý si může do své případovky napsat "po spuštění nového shopu se objednávky zvedly o 215% a tržby o milion". Za prvé můžete kecat, protože i weby - stejně jako papír - snesou cokoliv. A za druhé, je jasné, že jste spuštěním nového webu a souvisejícího marketingu udělali lepší výsledky než obvykle. Takto povrchní shrhnutí vůbec nevysvětluje PROČ k tomu došlo a často to pár měsíců po spuštění projektu ani nejde reálně vědět. Takže tady ty "zvyšovačky o X%" nesnáším - je to snadno zkreslitelná a neuchopitelná informace.

(Pod čarou jenom doplním, že od toho roku 2010, kdy se na našem webu cenové kategorie objevily, se tu a tam se na nějaké jiném webu taktéž cenový filtr ukázal. Někdo nabízí orientaci nepřímo tím, že uvedou počet strávených hodin na projektu. Je zde ale jeden smutný vzorec - toto si troufají jen malá studia, čím větší a významnější agentura, tím méně informací o ceně. Statisticky - na 100 webech těch lepších agentur najdete informaci o ceně ve 3% - a tady je tabulka s důkazem).

Rozhovor obchodníka s klientem

Co vlastně zajímá potenciálního klienta? Měl by se vracet a za jakým obsahem? Jaké jsou správné informace? Jaká je správná míra informací? V jakém pořadí? Jak často? V jaké grafice? Toto jsou moje klíčové otázky, kterými testuji vlastně každý projekt, který projde mýma rukama.

Každá jednotlivá stránka na webu musí být testována přísnými kritérii užitečnosti. Neužitečné stránky rovnou škrtněte z mapy webu. Akorát vám budou škodit.

S oblibou říkám, že konverzní stránku si lze představit jako rozhovor klienta s obchodníkem. Od těch dob, kdy na světě převážil jednosloupcový design webů, je sestavení konverzní stránky vlastně sestavení takového rozhovoru a v něm jsou v určitém pořadí položeny argumenty nebo otázky, po jejichž zodpovězení může obchodník reagovat různými variantami. 

Proto vítězné stránky jsou takové, které se rychle ubezpečí, že je klient na správné adrese (aneb že si Ecce Homo Homolka nešel koupit nový Rolls Royce) a dobře trefí pořadí argumentů pro takového či makového klienta. A že se na nich cítí klient dobře - to už je role designu v tomto všem. Musíte zvažovat každý prvek - hodí se na tohle video? Hodí se dát video hned na začátek? Je to vložené video vlastně dost dobré? A takhle to jde s každým odstavcem, každou větou, každým slovem. Opravdu perfektní konverzní stránky vznikají opravdu dlouho a stojí více peněz, než u jiných tvůrců celý web. Ale ten přínos je potom obrovský - vložený čas a peníze mají mnohem vyšší návratnost, než plytce odvedená práce. V závěru článku vyčíslím náklady na tvorbu tohoto Sherwood webu a už teď mám pocit, že to bude nejdražší web digitální agentury v české historii.

Při tvorbě webu jsem si tedy kladl výše uvedené otázky a dostával na ně tyto odpovědi:

Co vlastně zajímá potenciálního klienta?

Musel na váš web odněkud přijít - tedy buď na něčí doporučení, nebo z kampaně. Pokud to bylo z kampaně, máte také kontrolu nad tím, co v kampani zaznělo (což u doporučení nemáte a netušíte).

Když claim v kampani řekne: "děláme nejlepší digitál pro české exportní firmy" a on má exportní firmu a digitál ho zajímá, je slušná šance, že na kampaň klikne. Pak klikne ještě pár vašich konkurentů a to je tak všechno. Z takové kampaně ho samozřejmě nepřivedete na homepage vašeho webu, ale na landing page "děláme digitál pro české exportní firmy". Pokud by vaše agentura nedělala jen a pouze digitál českých exportních firem a chtěla mít na webu alespoň 1 případovou studii, tak právě teď jsme potvrdili nesmyslnost jednostránkových microsites. A tady opět statistika, ze 100 lepších českých webových firem má 22% jednostránkové microsites. Uaaaaaa. (a důkaz tady)

Tedy tato landing page "Děláme digitál pro české exportní firmy" je vstupní brána k vašim novým klientům. Na stránku přišel někdo, pro koho je ten titulek z kampaně tak atraktivní, že na to kliknul. Tím kliknutím vám o sobě řekl už strašně moc. A vy ho máte u sebe na webu. Tady a teď ho musíte zaujmout. V nejlepším případě mu konzumace této stránky bude stačit na to, aby vás rovnou chtěl,  nebo v něm vybudíte touhu po podrobnějším obsahu - případových studiích. Dokud nesdělíte vše podstatné, nesmíte mu nabídnout link na jinou stránku (ať už na vašem webu, nebo nedejbože úplně jiném). A grafika - logicky, neměla by být překážkou ve sdělení obsahu. Ale neměla by obsah převážit. Interakční animace - pouze tam, kde vysvětlí něco lépe. Neustále najíždění a donačítání obrázků a textů je totální hovadina. Flash už skončil, víme?

Takže si na papírek napíšeme "landing page / konverzní stránka". Když vysvětlím potenciálnímu klientovi, že na české exportní firmy jsme esa, že máme za sebou tyto a tyto projekty a že tyto specializované služby můžeme poskytnout právě jemu, mohu mu jako bonusový obsah nabídnout případovou studii k realizovaným projektům. Tady už bude sakra důležité nevynechat informaci o ceně a termínech.

// wireframe oborová nabídka //

Proč jsem postavil případové studie právě tímto způsobem

Na světovém a dokonce i českém internetu už jsem našel hodně hezky zpracovaných případových studií. S grafikou problém není, s příběhem už ano. Pokud se na věc opět podíváte přísným pohledem očí klienta, zjistíte, že agentury především onanují nad svou vlastní božskostí, než nad meritem věci. Co byl problém. Jak se odstranil. Jak si dát pozor u podobných projektů. Místo toho čtete "udělali jsme užasnou grafiku, spoustu ikonek a animací a hle, po spuštění 100% nárůst obratu!". Pořád se směju, když to vidím, ale nic jiného vlastně vidět není.

A tak jsem šel na to od Sherwoodovského lesa. To, co mi u případovek jinde chybí, dám hezky velkým a hned na začátek. Tedy odpovědi na otázky "kolik taková věc cca stojí?" a "jak dlouho bude něco podobného trvat"? "Na jaké problémy narazíme?". "Proč bych to měl dělat se Sherwoodem?" Až na závěr teprve přichází čas na vizuální onanii toho, co jsme konkrétně pro klienta dělali. Všechno nad tím je určitým zobecněním tématu "web Tatra trucks > web automobilky". Tedy neprozradím přesně (ani nemohu) kolik stál nový web Tatry, ale umím cenově navést, kolik stojí a co obnáší postavit web automobilky ... kam patří i Tatra. Potenciálním klientům poskytuji co nejvíce informací o problému a dávám jim argumenty, aby se v případě podobné potřeby obrátili na nás.

// wireframe případová studie sherwood //

Další pokladny na klienty

Další pokladnou jsou odborné, nebo tématicky pozoruhodné články. Jako je právě tento. Neváhal jsem a pouze na tento článek (který má mimochodem rozsah solidní diplomové práce) vedu kampaně a stejně tak trošku popichující kampaň, protože jsem na ni osobním e-mailem pozval všech 100 agentur, jejichž weby jsem analyzoval.

Věštím / předpokládám, že jenom tento článek dá 100 "konkurenčním" firmám (to může být klidně 500+ lidí) husí kůži z toho, že Sherwood se po mnoha letech zase rozhodl veřejně komunikovat (ano, poslední 3 roky jsme měli web ve stavu "sorry, nemáme zájem") a ukazovat, jak se to dělá. Jejich zaměstnanci možná dostanou dokonce chuť se k nám přidat a neujde to ani pozornosti klientů, na které míří kampaň za 10 tis. měsíčně (to by mohlo přivést 1-3 tisíce návštěvníků / měsíc, z nichž dobré 1 promile mohou být budoucí klienti - to máme jednoho klienta za 10 tis. měsíčně. A je to jen jeden článek. V naší obsahové strategii máme více takových článků ročně.

Obsahová strategie

Homepage - vždy vypadat aktuální za co nejnižší náklady, aktualizujeme tedy jen 1x čtvrtetně.

Oborová nabídka - jako např. "české exportní firmy" - hned při spuštění webu pokrýt naše top expertízy a do budoucna se může stát, že přibude další, ale to se bude stávat jen ad-hoc. V rámci oboru ale máme plán nabídnout alespoň 1 odborný článek za čtvrtrok (a to je hodně!). Typicky to může být oborová analýza, upozornění na inovativní produkt, aktualizace trendů atp. 

Produktová landing page - při spuštění prezentujeme dotažené produkty a můžeme opět ad-hoc (jakmile je ukončen vývoj) nabídnout další.  U produktů mohou být kontextové novinky nasazení produktu pro nového klienta nebo rozšíření funkcionality.

Disruptive články - nezvyklá a dosud neotevřená témata rozebraná do větší hloubky. Článek, který právě čtete je jedním z nich. Tyto články opět v kadenci 1x čtrtletně. Úplně to bude stačit. Náročnost: 1 týden autor, 2 dny grafik.

Právě dokončeno - snad nejhorší obsahový bič v dějinách, ale také obrovsky přínosný. Aneb týdenní přehled o tom, co právě v Sherwoodu tvoříme. Vzhledem k tomu, že nejsme malá firma a vzniká u nás opravdu hodně zajímavých věcí, chceme o nic dát krátkou notickou vědět. Svět tak bude vědět, že je u nás pořád živo a že se zabýváme zajímavou prací.

A to by tak mohlo za nás úplně stačit člověče. Co se týče míry nového obsahu na webu. Když to sečtete a podthrnete, v průměru to každý měsíc zabere:

2 týdny autorského psaní (celkem 6 článků za čtvrtletí pro různé obory)
1 týden kódování (extra features pro vybrané články)
1 týden grafiky
+ podpůrné revize jako jazyková korektura

Jednoduše dojdete k tomu, že nás kontinuální obsah pro tento web na interních nákladech bude stát při taxe 1.500 Kč / hod celkem 240 tis. Kč / měsíc. Ročně to je 2,88 milionu Kč. A i když ta částka může vypadat v absolutních číslech hrozivě, budou to nejlépe investované peníze naší firmy do marketingu.

Doplňkový závazek:

Nepřestaneme do obsahu investovat, i když nebudeme chtít žádné nové klienty. My už totiž i nyní máme výrobní kapacity slušně zaplněné. Ale chceme růst, protože produkty a služby, které plánujeme do tohoto světa porodit, vyžadují další extrémně šikovné a namotivované kolegy. A naše projekty budou přitahovat další zapálené klienty, kterým imponují naše dovednosti a přístup k práci.

S hodnocením, jak se nám povedl náš nový web proto musíme počkat na přinejmenším konec prvního cyklu (roku), kdy si řekneme, jaká byla odezva na obsah a jak ho vylepšíme do dalších sezon.

Nápadité funkce a popichovačky

inteligentní vyhledávání

cookies vražda

o vás

poptáváme

kariéra jinak

Čím vším se nový web Sherwoodu liší od ostatních:

1. schopnost udržet obsah aktuální - ověřte si návštěvou za čtvrt roku
2. případové studie s informací o ceně, harmonogramu a překážkách
3. opravdu dobré landing pages podle specializace
4. hravé patičky
5. inteligentní vyhledávání
6. cookies antibullshit
7. halfban sociálních sítí
8. žádný debilní (nepovedený) videa
9. osobité, lidské texty
10. oborové analýzy
11. catch attention sites
12. pdorobný články jako je tento
13. první CTA je po odprezentování klíčového obsahu (a toho není málo)
14. o vás místo o nás
15. kariéra, kterou jinde nenajdete
16. workblog
17. retina vs. klasik vs. mobil obsah a na míru vč. odsazení a takovejch sraček - strašná jebatika :)
18. integrované další aplikace, které neuvidíte
19. sherwood.family - podrobnější obsah pro ověřené zájemce (sorráček pro konkurenci)
20. a spousta věcí skrytých, protože je používáme v rámci kreativního obchodního procesu, nebo vůbec monitorování prací pro klienta apod.
21. 1 ajeťák vs. 1 uklízečka
22. digitál komplikuje lidem život
23. klišé free
24. žádná stránka není zbytečná
25. ( i tyto věci můžeme částečně skrýt a říct, že je dostanou lidi, co půjdou do sherwood.family)
26. náš vlastní merch, každej čtvrtrok novej ... nejen pro geeky a nejen pro zaměstnance, prostě fakt cool vole
27. future case studies jako nakopávačka pro celý industry
28. měsíční hire-sprinty
29. k6 jako nekončící festival
30. laboratoř / pod pokličkou (?)
31. stůl bronstein-šamánkova metoda
32. ještěěěě něěěěco? O nápady není nouze, že ne ...
33. Online helpdesk s direct answerem
34. Aplikace "Sherwood" "Digitální král" "Král digitálu" - o nás se stará král digitálu. Spusť appku, zadej povel ke změně a za chvíli máš notifikaci, že je o vše postaráno.
35. Sherwood Awwwards.
36. Sherwood yearly rewind. Možná i měsíční a quarterly. Měsíční ty hire-sprinty.
37. Pod pokličkou / labor
38. sherwood kapela a hudba vole
39. lidi - šachovnice / vyzvi na online partii v šachu někoho (musíš být v sherwood.family)
40. šamánek online - týdně jsem hodinu k dispozici na online chatu - pro registrované v sherwood.family
41. živé projekty - sleduj vývoj vybraných projektů v reálném čase a uč se - pouze pro sherwood.family
42. artworks pro klienty / veřejnost

problémy jinde:

• přední agentura
• klišé
• logowalls
• neoptimalizovaný javascript - jejich posraná jednostránková microsite se na mým ntb za 200 tis seká

Zlatá pravidla pro tvorbu (nejen) webu digitální agentury:

• pravidelně ukazuj dobrou práci, magnifikuj sociálními sítěmi
• mluv o přínosu pro klienta, pak až o sobě
• dopředu si vyber, kam svou cílovou práci zařadíš:
  • 90% stojí za bačkoru
  • 9% dejme tomu
  • 1% je ok, takhle to může bejt
    • jestli chceš být v 1%, rovnou si škrtni 98% dodavatelů na českým trhu a těch 20 co ti zbude najdeš tady

nejme členem žádné asociace. Netrpíme problémem nutnosti schovávat se za větší nebo se seskupovat s jinými, typicky méně kvalitními agenturami.

Jo a nejsme KURVA agentura. Jsme firma, která dodává špičkový digitál. Od myšlenky, business plánu, přes design, technologie, infrastrulturu až po bezchybný provoz a následný rozvoj.

Zajímavé odpovědi pod čarou z oborové analýzy:

• Kolik webů má jazykové mutace
• Kolik webů jsou jednostránkové microsites
• kolik webů používá logowall
• kolik webů má základní flops v SEO (meta title a description)
• kolik webů má případové studie
• kolik webů je ZJEVNĚ neaktuální
• na kolik narazíte tvůrců webů, když začnete hledat? (na stovky a stovky)

• Nejlepší je získat si klienty na svou stranu v podobě fanoušků. Když si vás oblíbí a budou vám fandit, rozhodně vám také rádi zadají práci a budou pyšní na to, že ji pro ně děláte.

U obsahu ještě zůstaneme a půjdeme víc do hloubky. Upřímně, je to faakt těžký. Všim

(někam dolů do tipů na co jinak

Narcismus aneb "my my my a pak trošku vy"

)

Nedívají se ale na projekty tím nejdůležitějším pohledem - klientovým.

Proto i když na mě působí dobře graficky odvedený web, už při prvním seriózním pokusu o "web nejlepší webové firmy" jsem vsadil na obsah. Mnohem detailnější než u tehdejší konkurence, přitom pokud možno zabalený do velmi dobré grafiky.

OBSAH a jeho AKTUÁLNOST, průběžný přísun obsahu ve správné míře.

Víte, je mi skoro stydno, když přiznám, že nový web jsme sputili na jaře 2021, ale podstatné funkce už běžely v létě roku 2019. Co mi zabralo extra 18 měsíců?? No jednoduše "naplnění webu", aneb královská disciplíná - OBSAH.

A né že bych nevěděl dopředu, co tam má být. Problém byl, že při agilním vrtání se v projektu vás pořád napadá něco nového, pořád nějaká další vylepšení ... a když se to přehání, na pozadí vám pak zastará design a můžete začít od začátku.

Ale zpátky k tomu nejdůležitějšímu - je to OBSAH a klidně to tu napíšu ještě tisíckrát. Na co trpí 95% webů digitálních agentur? Na to, že po X letech refreshnou xicht svého webu, který mají upoceně aktuální k datu spuštění (často je ale taky cítit, že se spustí web a "obsah se ještě dodělává"). No a pak se tam vracíte co půl roku, a ejhle - obsah pořád identický. Pořád stejné případovky. Pořád stejné aktuality (ano, jsou pořád takoví blázni, co mají aktuality - tím víc na sebe prozradí, že jsou off date). Na internetu je všechno staré druhou vteřinu po publikování. Mít "nejčerstvější" aktualitu rok starou opravdu nepatří na web nejlepší webové firmy.

Obsah je to totiž na začátku všeho. Je to důvod, proč na váš web někdo přijde. Atraktivní obsah. Proto by v ideálním světě měl být veškerý obsah připravený ještě před zahájením vlastní stavby webu. Mimojiné poznáte, kde vám to s obsahem drhne a nejste pak překvapení, "když web je přece jinak hotovej". Ale ideální svět není a v reálném světě, čím víc a déle jste ponoření v projektu, tak pokud vám z něho nešibe, logicky vás v průběhu času napadají nové a nové věci ... a tak je dobré počítat s tím, že vás nové věci za běhu prostě ještě napadat budou. Vlemi pečlivě musíte ale zvážit, do které fáze publikace webu je zařadíte - jestli překopete kvůli novým vychytávkám celý obsah (i mě se to párkrát podařilo), nebo si řeknete - OK, pouštím první verzi a tohle bude prostě až za rok. Tohle vyžaduje takřka zenové mistrovství.

Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap

Spuštění webu Marpo Anarchy Tour

Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap

Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap

Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap

Spuštění webu Marpo Anarchy Tour

Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap

Spuštění webu Marpo Anarchy Tour

Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap

c2

Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap2

c2

Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap2

c2

TEST2

c2

vcxyv cxyvyxc